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Reconhecimento e retenção: o 'match' perfeito


Na realidade atual, com o amplo trabalho freelancer e a tarefa delicada de atrair os melhores talentos, as empresas estão constantemente avaliando maneiras criativas de manter os funcionários engajados. De espaços de trabalho flexíveis a escritórios amigáveis para cães - nenhuma ideia parece ser exagerada demais se isso significar manter a lealdade dos funcionários.


Você pode se surpreender ao descobrir, no entanto, que simplesmente reconhecer seus funcionários por um trabalho bem feito deve ser o suficiente para mantê-los por perto. Na verdade, de acordo com pesquisas do Gallup, a principal razão pela qual os funcionários deixam um emprego é a falta de reconhecimento.


As pessoas por trás do seu negócio são o maior ativo da empresa e devem ser tratadas como tal. Para aqueles que priorizam e se concentram no reconhecimento entre colegas, o resultado final vale muito o investimento inicial.


Reconhecimento Coletivo


O reconhecimento no local de trabalho, além de motivar e encorajar os funcionários, ajuda a fomentar um ambiente positivo e inclusivo. Mais importante ainda, deve deixar seus funcionários se sentindo valorizados. Quem gostaria de permanecer em uma empresa onde sente que seu trabalho não é apreciado? Ninguém - exatamente. Reforce ainda mais o reconhecimento dos funcionários abordando-o de todos os cantos de sua organização - desde indivíduos até equipes de projetos específicos e gerentes. Incentivar o reconhecimento entre colegas de todos os cantos de sua empresa garante consistência e reforça o alinhamento com a missão e os valores da empresa. Quanto mais forte um funcionário se identifica com a missão e os valores da empresa, mais provavelmente ele estará engajado e ajudará a criar uma cultura corporativa positiva.


Leia o artigo: 6 erros que podem matar a motivação dos funcionários


Alavancando a Tecnologia


A tecnologia não é apenas um ótimo meio para fornecer reconhecimento aos funcionários, mas também pode ajudá-lo a conhecer melhor seus funcionários e o que realmente os motiva. Aqui estão algumas maneiras simples de alavancar a tecnologia para promover um ambiente rico em reconhecimento que mantenha todos engajados:

  • Envie questionários ou pesquisas por toda a sua empresa para descobrir que tipo de reconhecimento é validador para seus funcionários e o que os impulsiona em seus cargos.

  • Adote uma plataforma de reconhecimento de funcionários que possa automatizar seus processos e aliviar a pressão administrativa.

  • Considere incorporar aspectos de gamificação em seu processo de reconhecimento para incentivar o trabalho em equipe e a competição amigável entre os funcionários.

  • Evite uma hierarquia de reconhecimento que simplesmente venha de cima para baixo; promova um campo de jogo de reconhecimento igual entre colegas.


O Custo da Falta de Reconhecimento


Não levará muito tempo para seus funcionários começarem a considerar outras opções se sentirem que seu trabalho árduo não está sendo apreciado, muito menos recompensado. O custo de uma taxa de retenção de funcionários baixa e de processos de integração supera os custos de implementação de um processo de reconhecimento e recompensas.

Quando se trata de reconhecimento e retenção de funcionários, os números não mentem:

Leia o artigo: 6 maneiras de recompensar seus funcionários além de seus salários


Embora dar as boas-vindas a novos membros em sua equipe seja sempre empolgante, seria bastante decepcionante descobrir que colegas anteriores saíram por algo tão simples quanto o reconhecimento. Reconhecer seus funcionários não precisa ser um espetáculo caro - um rápido e-mail destacando um indivíduo e seu trabalho é uma maneira fácil de reconhecer os membros da equipe. A alta rotatividade e a integração rotineira são empreendimentos caros em termos de tempo, dinheiro e recursos. Quanto mais cedo uma organização perceber o papel importante que o reconhecimento desempenha na experiência do funcionário, mais cedo ela se beneficiará de uma equipe totalmente engajada e leal.


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