Na realidade atual, com o amplo trabalho freelancer e a tarefa delicada de atrair os melhores talentos, as empresas estão constantemente avaliando maneiras criativas de manter os funcionários engajados. De espaços de trabalho flexíveis a escritórios amigáveis para cães - nenhuma ideia parece ser exagerada demais se isso significar manter a lealdade dos funcionários.
Você pode se surpreender ao descobrir, no entanto, que simplesmente reconhecer seus funcionários por um trabalho bem feito deve ser o suficiente para mantê-los por perto. Na verdade, de acordo com pesquisas do Gallup, a principal razão pela qual os funcionários deixam um emprego é a falta de reconhecimento.
As pessoas por trás do seu negócio são o maior ativo da empresa e devem ser tratadas como tal. Para aqueles que priorizam e se concentram no reconhecimento entre colegas, o resultado final vale muito o investimento inicial.
Reconhecimento Coletivo
O reconhecimento no local de trabalho, além de motivar e encorajar os funcionários, ajuda a fomentar um ambiente positivo e inclusivo. Mais importante ainda, deve deixar seus funcionários se sentindo valorizados. Quem gostaria de permanecer em uma empresa onde sente que seu trabalho não é apreciado? Ninguém - exatamente. Reforce ainda mais o reconhecimento dos funcionários abordando-o de todos os cantos de sua organização - desde indivíduos até equipes de projetos específicos e gerentes. Incentivar o reconhecimento entre colegas de todos os cantos de sua empresa garante consistência e reforça o alinhamento com a missão e os valores da empresa. Quanto mais forte um funcionário se identifica com a missão e os valores da empresa, mais provavelmente ele estará engajado e ajudará a criar uma cultura corporativa positiva.
Leia o artigo: 6 erros que podem matar a motivação dos funcionários
Alavancando a Tecnologia
A tecnologia não é apenas um ótimo meio para fornecer reconhecimento aos funcionários, mas também pode ajudá-lo a conhecer melhor seus funcionários e o que realmente os motiva. Aqui estão algumas maneiras simples de alavancar a tecnologia para promover um ambiente rico em reconhecimento que mantenha todos engajados:
Envie questionários ou pesquisas por toda a sua empresa para descobrir que tipo de reconhecimento é validador para seus funcionários e o que os impulsiona em seus cargos.
Adote uma plataforma de reconhecimento de funcionários que possa automatizar seus processos e aliviar a pressão administrativa.
Considere incorporar aspectos de gamificação em seu processo de reconhecimento para incentivar o trabalho em equipe e a competição amigável entre os funcionários.
Evite uma hierarquia de reconhecimento que simplesmente venha de cima para baixo; promova um campo de jogo de reconhecimento igual entre colegas.
O Custo da Falta de Reconhecimento
Não levará muito tempo para seus funcionários começarem a considerar outras opções se sentirem que seu trabalho árduo não está sendo apreciado, muito menos recompensado. O custo de uma taxa de retenção de funcionários baixa e de processos de integração supera os custos de implementação de um processo de reconhecimento e recompensas.
Quando se trata de reconhecimento e retenção de funcionários, os números não mentem:
De acordo com descobertas do Gallup, apenas um terço dos funcionários sentem que são reconhecidos por um trabalho bem feito no trabalho. Talvez ainda mais preocupante seja o fato de que 65% dos funcionários relatam não receber reconhecimento algum.
Descobertas revelaram que funcionários altamente engajados têm 87% menos probabilidade de procurar trabalho em outro lugar em comparação com seus colegas desengajados.
Surpreendentes 47% dos funcionários que buscam trabalho em outro lugar citam a cultura empresarial ruim como o principal culpado por querer deixar o cargo atual.
Com base em estudos da Bersin & Associates, empresas que aproveitam programas de reconhecimento estão mais bem equipadas para lidar com o engajamento dos funcionários e têm uma taxa de rotatividade 31% menor.
Quando se trata do custo da integração, The Center of American Progress relata um custo médio de 16% a 213% do salário de um cargo apenas para encontrar um substituto.
Leia o artigo: 6 maneiras de recompensar seus funcionários além de seus salários
Embora dar as boas-vindas a novos membros em sua equipe seja sempre empolgante, seria bastante decepcionante descobrir que colegas anteriores saíram por algo tão simples quanto o reconhecimento. Reconhecer seus funcionários não precisa ser um espetáculo caro - um rápido e-mail destacando um indivíduo e seu trabalho é uma maneira fácil de reconhecer os membros da equipe. A alta rotatividade e a integração rotineira são empreendimentos caros em termos de tempo, dinheiro e recursos. Quanto mais cedo uma organização perceber o papel importante que o reconhecimento desempenha na experiência do funcionário, mais cedo ela se beneficiará de uma equipe totalmente engajada e leal.
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